品宅創(chuàng)始人向?qū)檶ＴL | 裝配式科技內(nèi)裝，讓裝修更簡單

來源：http://yantaisifang.cn

改革開放40年，人們生活的各個方面都發(fā)生了天翻地覆的變化，居住環(huán)境和居住方式也發(fā)生著巨變，尤其是需求提質(zhì)帶來的建造方式的技術(shù)革新受到全社會的關(guān)注。從建筑工業(yè)化，到內(nèi)裝工業(yè)化，再到全屋工業(yè)化，這就是住宅的未來發(fā)展趨勢。從全國各地2018地區(qū)政府工作報告中，我們可以看出不少城市已經(jīng)把裝配式裝修建筑當成了接下來的工作重點。 近期，預(yù)制建筑網(wǎng)聯(lián)合亞洲國際建筑工業(yè)化展覽會（簡稱BIC）走進品宅，品宅首席執(zhí)行官、聯(lián)合創(chuàng)始人之一向?qū)櫹壬邮芰宋覀兊纳疃葘ＴL。

01、從地產(chǎn)圈走出來的創(chuàng)業(yè)黑馬

很多像萬科這樣的地產(chǎn)龍頭企業(yè)都是有情懷有夢想的理想主義企業(yè)，這種理想主義的種子一旦種下，就會深深根植于每一個萬科人心中，而從地產(chǎn)集團走出來的品宅CEO向?qū)櫤退拇顧n馬紅軍正是深受影響的一批人。

預(yù)制建筑網(wǎng)：據(jù)我們了解，您之前就職于萬科/景瑞，為什么會選擇離開，自己創(chuàng)立現(xiàn)在的品宅？

向?qū)櫍涸缭?012年，萬科就啟動了“千億計劃”，因為萬科發(fā)現(xiàn)，日本建筑的行業(yè)誤差是毫米級，而中國建筑的行業(yè)誤差是厘米級，有10倍差距，應(yīng)該像日本學習。 最初只打算派6名工程師赴日學習，當時一名工程師在日本研修考察一個月時間，花費在十萬元左右，但是王石認為如果要推行行業(yè)的變革，就要加快步伐，于是萬科工程系統(tǒng)派出一千名工程師，共計投入1億元啟動赴日研修，目前，萬科已先后發(fā)起了三次“千億計劃”，參加“千億計劃”的人員覆蓋萬科集團管理層，一線公司總經(jīng)理及管理層，項目經(jīng)理及工程師，現(xiàn)在甚至推廣至萬科的合作方。共計派遣出74批次，共計604名萬科員工、150名合作方員工赴日研修，為國內(nèi)輸送了許多專業(yè)人才。

就在萬科堅持推動住宅產(chǎn)業(yè)化、精裝修、綠色建筑的十年里，我和老馬就是被當時國外的先進理念和技術(shù)熏陶、培養(yǎng)、快速成長起來的。我主要負責產(chǎn)品設(shè)計，老馬主要負責建造、裝修的工業(yè)化，在體系內(nèi)不斷地進行推陳出新，摒棄過去落后的標準，盡可能地為滿足客戶的個性化需求提出解決方案，把賣房子這件事情從一次性交易，變成為客戶提供更多延伸服務(wù)的過程。經(jīng)驗的積累和觀念的改變，讓我們萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，于是在2015年7月，我們獲得了景瑞地產(chǎn)的投資，成立了上海品宅裝飾科技有限公司（下文簡稱：品宅）。

2016年初，品宅團隊成立，逐步建立起的深厚的自主研發(fā)能力，2016年終，品宅的研發(fā)中心落地，在裝配化內(nèi)裝方面開始大力投入研發(fā)。最初品宅是以定制化精裝修的身份面向市場，提供產(chǎn)品解決方案，但是很快品宅轉(zhuǎn)向建立內(nèi)裝工業(yè)化的技術(shù)體系，因為我們清楚地認識到，這才是未來的住宅真正需要的技術(shù)，也是我們真正應(yīng)該為百姓解決的問題。2017年，品宅形成了裝配式科技內(nèi)裝的完整技術(shù)體系，正式面向市場，實現(xiàn)了從普通的內(nèi)裝公司到中國裝配式科技內(nèi)裝技術(shù)專家的身份轉(zhuǎn)變。

02、學習日本先進經(jīng)驗，又根植于中國國情的技術(shù)創(chuàng)新

預(yù)制建筑網(wǎng)：眾所周知國外的工業(yè)化內(nèi)裝起步較早，品宅是如何吸取國外的成熟經(jīng)驗應(yīng)用于國內(nèi)實際情況，同時發(fā)展出我們中國自己的核心競爭力的？

向?qū)櫍喝毡镜慕ㄖI(yè)化起步較早，裝配式建筑標準規(guī)范體系完備，技術(shù)水平全球領(lǐng)先，也是最適合中國學習借鑒的。老馬早年在日本的學習和生活經(jīng)歷，積累了豐富的行業(yè)知識和技術(shù)經(jīng)驗，為我們提供了最堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。

但是因為兩個國家的生活方式、制度體系、政府態(tài)度、行業(yè)標準和發(fā)展程度等的不同，情況也是完全不同的，橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，不一樣的土方孕育不出一樣的果實。所以，在過去的十年中，很多開發(fā)商想把日本的東西直接引進來，都很難落地。

因地制宜的創(chuàng)新是必須的，但是分步驟的學習和借鑒也是必經(jīng)之路。借鑒日本內(nèi)裝修與建筑主體分離的理念，采用SI技術(shù)+純干法施工，再植根于中國國情，從業(yè)主需求、行業(yè)特點、技術(shù)規(guī)范等各個方面入手，打造適合中國市場的裝配式內(nèi)裝技術(shù)體系。大量的技術(shù)都是我們自主研發(fā)，目前我們擁有近60位研發(fā)設(shè)計人，3000平米裝配化研發(fā)基，30余項發(fā)明及實用新型專利，15項計算機軟件著作權(quán)，是國家認證的高新技術(shù)企業(yè)，中國國家《裝配式內(nèi)裝修技術(shù)標準》參編單位，上海市《居住建筑室內(nèi)裝配式裝修工程技術(shù)規(guī)范》參編單位，今年，品宅“裝配式建筑內(nèi)裝工業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究”入圍2018年度“上海市裝配式建筑示范項目”。

這就是我們強大實力的佐證，品宅目前的技術(shù)體系是最符合中國市場的。

03、3年打造23個項目 創(chuàng)造多個“全國第一”

預(yù)制建筑網(wǎng)：品宅在短短的幾年內(nèi)，服務(wù)了多個長租公寓、租賃式住宅、住宅商品房項目，能為我們簡單介紹幾個具有代表性的成果嗎？

向?qū)櫍涸谘b配化內(nèi)裝的實踐過程中，十九大明確提出‘租售并舉’的住房制度，租賃住宅、長租公寓成為政府政策支持的方向。租賃住宅的物業(yè)跟商品房不同，商品房屬于小業(yè)主，可以不做精裝修，但租賃的房子產(chǎn)權(quán)歸屬大業(yè)主，必須精裝修，這兩類業(yè)主對于房子的訴求是不同的。商品房考慮如何賣出去，持有方考慮的是裝修整體解決方案如何做到快速、高品質(zhì)，如何給運營、出租帶來更多價值，因此，裝配式科技內(nèi)裝更符合租賃市場的需求，實現(xiàn)提效降本，多快好省。

隨著住宅精裝修進程的推進，毛坯房交付逐步退出歷史舞臺，精裝修的需求會越來越高，市場會越來越寬，潛力是巨大的。同時，城市更新和養(yǎng)老住宅等對于裝配化內(nèi)裝的需求是很大。下一步，通過租賃市場的廣泛實踐，品宅的裝配式科技內(nèi)裝產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)體系，將實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。

截至目前，品宅與萬科集團、華潤集團、龍湖地產(chǎn)、旭輝集團、東原地產(chǎn)、景瑞地產(chǎn)、龍元建設(shè)、灣流國際等國內(nèi)十多家一線知名開發(fā)商、運營商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，三年內(nèi)成功打造23個標桿項目。
國內(nèi)首個裝配式內(nèi)裝長租公寓項目落地
——灣流國際青年社區(qū)：杭州利爾達社區(qū)
內(nèi)首個裝配式內(nèi)裝租賃住房項目落地
——上海地產(chǎn)•城方：城寓超級社區(qū)華山路店
國內(nèi)首個裝配式內(nèi)裝城市更新項目在建
——上海市中心城市更新項目
國內(nèi)首個裝配式內(nèi)裝住宅商品房項目落地
——上海青浦景瑞•城中公園
04、滿足個性化需求 品宅有辦法

預(yù)制建筑網(wǎng)：裝配式裝修的優(yōu)勢明顯，但是如何滿足不同業(yè)主的個性化需求？如果靈活實現(xiàn)后期的改變？品宅的裝配化內(nèi)裝是如何應(yīng)對的？

向?qū)櫍哼\用裝配化的建造方式來實現(xiàn)精裝修，杜絕了傳統(tǒng)裝修的諸多痛點，但是技術(shù)的難度系數(shù)更高了，要求更高了。定制化一定程度上進一步提高了裝修難度。目前還無法廣泛實現(xiàn)是因為很多開發(fā)商并不愿意去做，原因是，第一，房產(chǎn)市場一直很火熱，內(nèi)裝修如何并不影響銷量；第二，復(fù)雜的裝修，施工環(huán)節(jié)多，需要處理的問題就多。

為了逐步滿足業(yè)主多樣化個性化的需求，品宅正在為行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)工人，把成熟的經(jīng)驗輸出給開發(fā)商，改變裝修行業(yè)高度依賴手工的制造方式，讓內(nèi)裝修從農(nóng)耕文明走向工業(yè)文明。

同時，品宅的內(nèi)裝部品是非常多樣化的，尤其是品宅的裝配式廳房墻面體系，不僅可以實現(xiàn)多種色彩紋理的飾面效果，實現(xiàn)室內(nèi)風格的豐富多變，還可以疊加多種功能，比如嵌入全身鏡、電力軌道、置物擱架、涂鴉書寫板、電視單元等。

05、轉(zhuǎn)型的困難與挑戰(zhàn)

摒棄傳統(tǒng)裝修的種種弊端，實現(xiàn)裝配式裝修的顛覆性改變，從來不是一帆風順的，速度的提升、品質(zhì)的提升、效果的提升、性價比的提升等等，都是品宅正在面臨的挑戰(zhàn)。

預(yù)制建筑網(wǎng)：從傳統(tǒng)裝修向裝配式裝修的轉(zhuǎn)變過程中，品宅遇到了哪些挑戰(zhàn)和困難？

向?qū)櫍旱谝?，任何一個新品類的出現(xiàn)，對于消費者和客戶而言都有諸多顧慮。中國所有主流的公寓運營商、開發(fā)商基本不斷地來品宅裝配式內(nèi)裝研發(fā)中心考察、觀摩、交流，一年接待上幾千人，但是真正達成合作，有實際項目落地的并不多。市場的培養(yǎng)需要時間，這是必經(jīng)的過程，通過我們的努力，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)大家的信心越來越高，對裝配式內(nèi)裝的需求越來越迫切。

第二，新品類的出現(xiàn)，圍繞新品類周邊的資源也需要更新?lián)Q代。品宅是一個以設(shè)計研發(fā)為核心，以供應(yīng)鏈深度整合為能力的創(chuàng)新企業(yè)，只有符合我們的技術(shù)要求的配套產(chǎn)品才能被采納，這就需要我們投入時間和精力，去推動供應(yīng)鏈下游企業(yè)的產(chǎn)品迭代。

第三，是實施安裝落地的困難。傳統(tǒng)裝修主要靠水電工、泥瓦工、油漆工、木工實現(xiàn)，而在我們的裝配化裝修方式出來以后，這四類工人中的泥瓦工、油漆工不再被需要，同時這里的木工就偏向于安裝工，按照規(guī)范化的流程去執(zhí)行即可，就像拼樂高玩具一樣，給你一張圖紙按照步驟拼，誰拼都是一樣的結(jié)果。于是我們對工人的要求就改變了，過去沒有這類人，也沒有這類做法，所以人才的短缺也是一大難點，需要自己培養(yǎng)。

總而言之，新品類出現(xiàn)后，整個產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈需要經(jīng)歷很大的改變，裝修是個非常復(fù)雜的事情，產(chǎn)業(yè)鏈長，從供應(yīng)鏈到物流到信息化的整合，從前端設(shè)計到后端交付，如何實現(xiàn)效率最大化，這是一個龐大的系統(tǒng)工程。

06、情懷/高度/共贏/未來

預(yù)制建筑網(wǎng)：談?wù)勀鷮π袠I(yè)的展望和公司未來的期許吧？

向?qū)櫍浩氛目谔柺?ldquo;讓裝修更簡單。” 品宅旨在改變中國裝修行業(yè)的落后現(xiàn)狀，讓裝修從過去傳統(tǒng)的手工業(yè)方式逐步進入工業(yè)化的模式，讓不環(huán)保的、不可持續(xù)的裝修方式退出歷史舞臺，讓裝修從過去非常復(fù)雜的事情可以變的越來越簡單，大大提升人們對裝修的滿意度和信任度。隨著品宅裝配式科技內(nèi)裝體系的逐步完善，未來將從服務(wù)B段客戶變成直面C端客戶，成為裝飾裝修行業(yè)中工業(yè)化內(nèi)裝的佼佼者，得到更多合作方、客戶的認可。

最有價值的公司是創(chuàng)造社會價值的公司，然后再給客戶和自己創(chuàng)造價值。裝配式科技內(nèi)裝是品宅實現(xiàn)這一理想的核心競爭力，它讓裝修工人可以安全有尊嚴地工作，讓居住者舒適放心地生活，它承載著品宅對生命的愛護，對環(huán)境的關(guān)注，對文明的尊重。

作為品宅的創(chuàng)始人，我堅持做這樣一個有情懷的企業(yè)，有高度的企業(yè)，扎根建筑行業(yè)，培養(yǎng)人才，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，專注于做好技術(shù)嫁接，提效降本，共創(chuàng)共贏。

今年，是品宅第二次參加亞洲國際建筑工業(yè)化展覽會（BIC 2018），非常期待可以在現(xiàn)場把最新最立體的品宅呈現(xiàn)給大家，給予大家驚喜，并預(yù)祝BIC2018亞洲國際建筑工業(yè)化展覽會舉辦成功！


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