“危”“機(jī)”并存 | 2020重塑全球建筑工業(yè)化行業(yè)共同體

來勢兇猛的新冠肺炎疫情，牽動著億萬國人的心，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展也頗有影響。作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，不僅不可能獨(dú)善其身，更對疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營肩負(fù)著極為重要的責(zé)任與使命。

這是行業(yè)的一場“大考”，一面是仍在肆虐的疫情，一面是亟待重回正軌的企業(yè)，那么建筑企業(yè)現(xiàn)狀如何？此次，BIC走訪各大企業(yè)，實(shí)地了解情況，多位建筑行業(yè)領(lǐng)軍人物積極分享疫情期間重要舉措。

Q1：此次疫情，建筑工業(yè)化展現(xiàn)出新的生命力與競爭力，企業(yè)或行業(yè)存在怎樣的發(fā)展和變革？哪些趨勢愈加明顯？

疫情引起的原材料供應(yīng)短缺或勞動力不足，造成項(xiàng)目無法施工。延緩復(fù)工對建筑企業(yè)形成短期不利影響，總體信用質(zhì)量仍將保持穩(wěn)定，但個別以房建為主的小型民營建筑企業(yè)或因短期經(jīng)營壓力和流動性緊張致使信用質(zhì)量大幅下滑。

感受還是很明顯的，疫情之下，更能真正體現(xiàn)出建筑工業(yè)化的優(yōu)勢。我們寶業(yè)湖北公司承建了兩個方艙醫(yī)院；總部紹興的寶業(yè)建設(shè)承擔(dān)了紹興的臨時隔離點(diǎn)的建設(shè)。建設(shè)過程中正好又是疫情又是春節(jié)，大量勞動力、原材料緊缺，時間周期緊、任務(wù)重。這些要求和背景下建筑工業(yè)化優(yōu)勢在建筑施工過程中就很明顯了。一方面是產(chǎn)品、部品部件成熟配套的程度，另一方面是我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的建筑工業(yè)化思維?，F(xiàn)在可能大家都比較關(guān)注建筑工業(yè)化的生產(chǎn)，但建筑工業(yè)化的管理、管理思維這一塊一直比較欠缺。這要和研發(fā)、工藝、材料、機(jī)械裝備、施工裝備、甚至運(yùn)維都要關(guān)聯(lián)起來。

疫情對建筑工業(yè)化是一次機(jī)會，當(dāng)前行業(yè)呈現(xiàn)出來的建筑工業(yè)化水平還是比較低的。比如雷神山、火神山的建設(shè)，再隨后我們看到美國、法國、歐洲其他國家展示出的快裝、快速集成的產(chǎn)品還是和我們有很大的區(qū)別。我們是滿足基本的遮風(fēng)避雨隔離功能，很多方面還比較粗糙。而歐洲的技術(shù)比我們先進(jìn)一些。不是純粹集裝箱方式，還有許多其他材料，比如充氣膜的應(yīng)用等。手段方面我們還不夠豐富，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈和機(jī)電、專業(yè)裝備之間的結(jié)合方面，還不夠成熟，材料再回收、可循環(huán)利用方面等還不夠。我們的發(fā)展方向是對的，現(xiàn)在還在起步階段，經(jīng)過此次疫情，能清楚地看到未來國內(nèi)的建筑工業(yè)化大有可為。

經(jīng)過此次疫情，建筑工業(yè)化以其交期快，質(zhì)量好，節(jié)約人工等特點(diǎn)在輿論上受到推崇，將繼續(xù)朝著智能化，模塊化，集約化的流水線生產(chǎn)模式發(fā)展，機(jī)械代替人工，全自動化生產(chǎn)代替半自動化生產(chǎn)，趨勢更加明顯。建筑工業(yè)化企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中捕捉機(jī)遇，行業(yè)競爭將更加激烈，優(yōu)勝略汰，適者生存，由于短期內(nèi)生產(chǎn)線無法實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，小部分承擔(dān)不了風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)將面臨淘汰，剩下的企業(yè)只有以市場需求為導(dǎo)向，質(zhì)量，服務(wù)雙管齊下，才能在未來的行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，開拓市場，擁有強(qiáng)有力的競爭力。

Q2：目前整個建筑行業(yè)已基本全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有哪些寶貴經(jīng)驗(yàn)可與行業(yè)分享？

戰(zhàn)略謀劃，進(jìn)行系統(tǒng)布局。企業(yè)家要有清晰明確的方向感，加強(qiáng)對危機(jī)嚴(yán)重程度的研判，以此來決定應(yīng)對策略。

辯證思維，強(qiáng)化居安思危。一是反思突發(fā)的經(jīng)營危機(jī)。首先，樹立危機(jī)意識。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)時時存在，企業(yè)家必須未雨綢繆、保持清醒頭腦，時刻保持“活下去”的生存危機(jī)意識。其次，建立危機(jī)管理機(jī)制，重點(diǎn)要做好會給企業(yè)“活下去”帶來致命打擊的預(yù)案管理。

抱團(tuán)理念，尋求多方支持。疫情對民營企業(yè)的沖擊，需要社會各界合力支持企業(yè)抗擊疫情、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，企業(yè)家要學(xué)會借力發(fā)展，抱團(tuán)共贏。一是借力政府，享受政策紅利。

創(chuàng)新求變，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍。在疫情沖擊下，不少企業(yè)通過轉(zhuǎn)型和變革尋求出路在所難免，有些是行業(yè)暫時性的制約不得不“斷臂求生”，有些是中長期的趨勢必須要“革故鼎新”。不管怎樣，受疫情沖擊的當(dāng)代民營企業(yè)，必須要學(xué)會“以變應(yīng)變”。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)率方面，我們上海是100%，江蘇徐州85%左右，和當(dāng)?shù)匾笥嘘P(guān)系。經(jīng)驗(yàn)是：現(xiàn)在不要讓自己停下來、冷下來。

第一，這次疫情對大家的啟示是要有所保留。保持企業(yè)的健康，不要透支。包括現(xiàn)金流、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。要有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，面臨機(jī)遇的時候要抓得住。危機(jī)危機(jī)，危和機(jī)共存。現(xiàn)在有大量的項(xiàng)目、政府也在不斷地推地，這個時候，假如沒有準(zhǔn)備，這些機(jī)遇就離你而去，跟你無緣了。

第二，要強(qiáng)健體魄、增加免疫力。說到底就是讓這個企業(yè)更健康。我們這段時間也在不斷調(diào)整、不斷總結(jié)、不斷復(fù)盤，組織更融合、更融洽，戰(zhàn)略和目標(biāo)更加清晰，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企劃邏輯更加厚重，我們的技術(shù)和經(jīng)營有效協(xié)同起來了?，F(xiàn)在讓我回顧這個行業(yè)，一個總體感覺就是過去過多地在講技術(shù)合理不合理，而不去關(guān)注管理、模式、產(chǎn)品、執(zhí)行力合理不合理。我們現(xiàn)在要求在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營聚焦、業(yè)務(wù)路線、產(chǎn)品企劃上要花更多的精力，對照許多項(xiàng)目落地的現(xiàn)實(shí)，純粹說技術(shù)含量、技術(shù)貢獻(xiàn)，其實(shí)所占的比例非常小，怎么讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)更有價值、更被市場認(rèn)可、更被客戶認(rèn)可，這是需要系統(tǒng)布局、系統(tǒng)策劃的，這才是核心能力的根本。所以我覺得，時刻準(zhǔn)備著，讓自己處于一個比較好的狀態(tài)。不要找理由停下來、等一等、一味地等。你還可以做更多有意義的、平常你沒有注意到的事情，這也是當(dāng)下可以做的。

人是最重要的資源，珍惜人才，留住人才，提高員工福利，接下來的經(jīng)營中要更加重視資金流，提高企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對客戶進(jìn)行分類管理，維護(hù)好優(yōu)質(zhì)客戶，充分加強(qiáng)售后服務(wù)，分析不同客戶的特定需求，幫客戶解決好生產(chǎn)過程中遇到的問題，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)市場不斷變化，全力開發(fā)新產(chǎn)品，提升市場占有率。

管理上毫不松懈，加強(qiáng)防范，保障員工健康安全。

Q3：諸多企業(yè)都在積極吸納人才以支持企業(yè)快速投入正常生產(chǎn)，貴司在人才戰(zhàn)略方面是否有一些新的部署？哪類人才最為急缺？

我公司在人才戰(zhàn)略方面，加大關(guān)鍵研發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)理、營銷人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，重點(diǎn)打造強(qiáng)有力的研發(fā)和營銷隊(duì)伍。目前最為緊缺的是銷售管理人才、懂技術(shù)、執(zhí)行力強(qiáng)的業(yè)務(wù)人員。

人才方面，每家企業(yè)有它的側(cè)重點(diǎn)，不同發(fā)展階段側(cè)重點(diǎn)不同。就像我們上海研究院2013年成立，因?yàn)樽鲞@塊，人才第一，光有錢沒有人才，做不出來；有人了還要有項(xiàng)目支撐，有項(xiàng)目才能實(shí)踐，技術(shù)在PPT文檔里永遠(yuǎn)沒有價值。所以從人才角度講，我們一開始技術(shù)中心研究院先行。做基地工廠其實(shí)很容易，只要有土地基建設(shè)備，一年就搞定了。但是人才培養(yǎng)沒那么簡單，不是拿來就能用的。針對建筑工業(yè)化的未來形勢，現(xiàn)在能有這方面能力的不多，都需要轉(zhuǎn)化、結(jié)合。企業(yè)文化、個人能力、專業(yè)能力、市場營銷能力等各方面都需要。和客戶不能光講技術(shù)，要結(jié)合技術(shù)，解決他的困擾問題，這樣才能得到好的反饋。我們2013年成立，主要以結(jié)構(gòu)為主，到2014-2015，我們強(qiáng)調(diào)的是建筑工業(yè)化兩提兩減，綜合技術(shù)能力、綜合管理能力。目前項(xiàng)目應(yīng)用上面，更多的強(qiáng)調(diào)集成融合能力，不是簡單照搬照抄，而是要能創(chuàng)造價值、提升性價比。每一個技術(shù)人員不能停留在某一個專業(yè)領(lǐng)域，要把這些領(lǐng)域串聯(lián)、并聯(lián)起來才算真正成長。

我們的合作伙伴，國內(nèi)的上海建科院，中國建科院，華建集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)都是國內(nèi)第一梯隊(duì)，國際上比如日本大和、和我們供應(yīng)鏈相關(guān)的，也是第一梯隊(duì)。日本大和背后是將近5000家左右的供應(yīng)商，非常有價值。我們和德國的西韋德、巴斯夫、拜耳等等開展戰(zhàn)略合作。國家在提倡高質(zhì)量發(fā)展，不能再是卷起褲腳的農(nóng)民工了。說穿了，是原先日子太好過了，行業(yè)沒有倒逼，加入WTO后，我們這個行業(yè)還是很封閉，國際巨頭也進(jìn)不來，不像汽車其他行業(yè)，進(jìn)來馬上改寫行業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)的這個背景和水平，恰恰說明后面的提升空間是巨大的。

造出好房子、好建筑，一定能產(chǎn)生巨大的社會價值，也能促進(jìn)政府不靠賣地發(fā)財(cái)、開發(fā)商不靠地價升值發(fā)財(cái)、老百姓不靠炒房發(fā)財(cái)，我們要以品質(zhì)、以質(zhì)量為榮。圍繞消費(fèi)者、圍繞客戶需求，用工業(yè)化的手段、科技的發(fā)展，不是用多么炫的高科技、花更多的代價，而是用不多的投入帶來產(chǎn)品的顛覆性，對人的生活的改變是巨大的。我們對外一直講：“住宅改變了，社會也改變了。“住宅的觀念變了，建造的方式改變了，人的心情改變了，居住的舒適度會得到提升，人的素質(zhì)也會迅速提升，社會也會大大進(jìn)步。在這個時代，我們始終覺得在要做比較有價值和超越行業(yè)、更有意義的事情，我們的團(tuán)隊(duì)也是干勁十足。

積極培養(yǎng)后備管理層人員，提升員工各方面技能，取長補(bǔ)短，提高每一位員工積極性、加強(qiáng)企業(yè)使命感、集體榮譽(yù)感。目前形勢下，企業(yè)需要不斷吸納創(chuàng)新、研發(fā)型人才，引入新鮮血液帶動整個企業(yè)去創(chuàng)新去改變?nèi)ミm應(yīng)新的市場。

技術(shù)研發(fā)方面加大力度引進(jìn)高技術(shù)人才，目前已配備齊全。